Transitions

Prenons l’exemple de Marc, le responsable d’un petit café dans un quartier animé. Il souhaite adopter des pratiques plus durables tout en préservant l’ambiance chaleureuse de son établissement. Marc se connecte à Transitions et explore le répertoire des idées concrétisées. En naviguant à travers les différentes propositions, il tombe sur une idée intitulée “Remplacer les machines à café électriques par une cafetière à piston”. Inspiré par cette suggestion, Marc décide de mettre en œuvre cette initiative. Il abandonne les machines à café énergivores au profit d’une méthode plus traditionnelle et écologique, offrant à ses clients une expérience authentique tout en réduisant la consommation d’énergie de son café.

Fonctions : Le produit permet à l'utilisateur d'explorer le répertoire commun d'initiatives lowtechisantes en utilisant des filtres, un champ de recherche et la géolocalisation.

Valeurs :

• Convivialité : Les filtres facilitent à l'utilisateur l'accès aux idées qu'ils recherchent.

Leviers :

• Optimiser : Avec les filtres, l'utilisateur trouvera plus facilement se qu'il rechercher et utilisera donc moins longtemps Transitions

Tensions :

• Alerter : Les filtres nous limitent à une vision restreinte. En effet, en utilisant des filtres, nous ne voyons que les solutions aux problèmes déjà connus au sein de notre organisation. Cela nous empêche de découvrir des idées susceptibles d'améliorer notre organisation en répondant à des problèmes inconnus.

Pierre, responsable des opérations d'une ONG environnementale, cherche des exemples concrets d'initiatives lowtechisantes réussies pour s'inspirer dans ses propres projets. Sur Transitions, il consulte une idée concrétisée intitulée "Installation de panneaux solaires dans les écoles locales". La fiche de cette idée ressemble à celles faites au sein de l'ONG. On a donc un titre, la liste des matériaux nécessaires, les étapes pour réaliser le projet agrémenter parfois d'images. Cependant, nous avons en plus en dessous de cette fiche des compléments d'informations ajoutés par un administrateur de l'organisation ayant réalisé cette idée. L'organisation ayant fait ce projet a ajouter le prix réel de fabrications, le gains en énergie que cela a produit. Elle a également donné des conseils pour entretenir les panneaux solaires.

Fonctions : Le produit présente une fiche détaillée des idées concrétisées, incluant des informations sur la mise en place, les résultats et les feedbacks.

Valeurs :

• Responsabilité : La documentation détaillée des initiatives concrétisées favorise le partage de bonnes pratiques et l'apprentissage entre les membres de la communauté.

Leviers :

• Imaginer : Les exemples concrets stimulent l'inspiration et encouragent l'adoption de solutions durables.

Tensions :

• Soutenabilité : La création et la maintenance des fiches détaillées peuvent nécessiter des ressources significatives en termes de temps et de travail administratif.

Marc, l'administrateur principal de Transitions pour l'organisation internationale "GreenTech Innovations", décide de ne pas partager une idée concrétisée sur le répertoire commun. Après une évaluation interne, il estime que cette idée contient des informations sensibles ou stratégiques qu'il préfère garder confidentielles au sein de l'organisation. Or lorsqu'une idée à le statut « concrétisée », elle est automatiquement ajouté dans les répertoires des idées concrétisées qui est commun à toutes les entreprises. Marc se connecte à l'interface d'administration de Transitions, trouve l'idée concernée et sélectionne l'option "Masquer". Cette action garantit que l'idée reste accessible uniquement aux membres internes de "GreenTech Innovations" pour consultation ou développement ultérieur, tout en préservant sa confidentialité vis-à-vis des autres utilisateurs de la plateforme.

Fonctions : Le système permet à l'administrateur de masquer une idée concrétisée du répertoire commun pour des raisons de confidentialité ou de stratégie interne.

Leviers :

• Responsabilité : Le masquage des idées internes assure la protection des informations sensibles et la sécurité des projets en cours de développement au sein de l'organisation.

Tensions :

• Soutenabilité : Le maintien d'idées masquées peut augmenter la charge de gestion des données pour les administrateurs et nécessiter une surveillance accrue pour garantir la confidentialité des informations.

Sophie, l'administratrice d'une entreprise dans l'high tech veut rajouter des informations sur une idée déjà publié dans le répertoire des idées concrétisée. Cette idée a permis de chauffer les bâtiments de l'entreprise avec des chauffages solaires. Elle se connecte à l'interface d'administration, va dans le répertoire des idées concrétisées . Elle clique ensuite sur le bouton « Voir les idées concrétisées par votre organisation ». Elle voit maintenant la liste de toutes les idées publiés dans le répertoire par son entreprise. Elle clique sur l'idée qu'elle souhaite modifiée. Sur la fiche de l'idée elle clique sur « Rajouter des informations ». Elle peut maintenant écrire en dessous de la fiche déjà publié pour rajouter des informations. Elle indique le prix que cela à réellement coûté à l'entreprise, les gains en énergie que cela à amener, le temps que cela a mis à l'entreprise pour le réaliser

Fonctions : Le système permet à l'administrateur de créer une nouvelle fiche d'idée concrétisée pour documenter et partager des initiatives réussies.

Valeurs :

• Responsabilité : La documentation des initiatives concrétisées favorise la transparence et le partage des connaissances au sein de

Leviers :

• On a ici un outil permettant de partager les idées que l'on a trouver

Tensions :

• Soutenabilité/Imaginer : Ajouter une idée implique le stockage de celle-ci