Paris
Pari n°1
Au moins 50% des membres de l'organisation participent activement à l'évaluation des idées proposées.
Pari réussi :
Un engagement élevé des membres de l'organisation dans le processus d'évaluation des idées, ce qui favorise la diversité des perspectives et l'adoption collective des meilleures initiatives.
Une prise de décision plus éclairée grâce à la contribution d'un large éventail d'opinions et d'expertises.
Pari manqué :
Un faible taux de participation à l'évaluation des idées, ce qui pourrait entraîner un manque de diversité dans les perspectives et une sélection moins représentative des initiatives.
Des décisions prises sur la base d'un nombre limité de points de vue, ce qui pourrait réduire la qualité et la pertinence des choix effectués
Pari n°2
Au moins 20 % des idées proposées sont vraiment réalisées.
Pari réussi :
80 % des idées proposées peuvent être considérées comme non pertinentes pour l'organisation, permettant ainsi une sélection efficace des initiatives les plus prometteuses.
Les membres de l'organisation sont sensibilisés aux attentes en matière de propositions de projets, ce qui favorise leur engagement et leur compréhension des objectifs.
Pari manqué :
Accumulation de données inutiles dans la base de données, ce qui peut rendre la recherche d'idées pertinentes difficile et augmenter la charge de maintenance.
Les membres de l'organisation peuvent perdre leur motivation à proposer des idées si elles sont rarement mises en œuvre, ce qui risque de freiner la participation et l'innovation.
Pari n°3
Au moins 30 % des idées proposées reçoivent un retour constructif dans les 2 semaines suivant leur soumission.
Pari réussi :
Un taux élevé de retour constructif sur les idées proposées, favorisant ainsi l'engagement des membres de l'organisation et leur sentiment de contribution valorisée.
Une communication efficace entre les participants et les administrateurs de la plateforme, facilitant ainsi l'échange d'idées et le développement collaboratif de projets.
Pari manqué :
Un faible taux de retour sur les idées proposées, ce qui pourrait indiquer un manque d'engagement ou de suivi de la part des administrateurs ou des membres de l'organisation.
Un sentiment de frustration parmi les contributeurs si leurs idées ne reçoivent pas de retour, ce qui pourrait entraîner une baisse de motivation et de participation.
Pari n°4
Les administrateurs prennent le temps de lire toutes les idées pour archiver celles qui ne sont pas intéressantes.
Pari réussi :
Toutes les idées peu intéressantes sont rapidement archivées dans une base de données froide, réduisant ainsi la consommation d'énergie liée au stockage.
Une gestion efficace des idées permet de maintenir la base de données organisée, facilitant ainsi la recherche d'informations pertinentes.
Pari manqué :
Accumulation d'idées non traitées dans la base de données principale, augmentant la consommation d'énergie inutilement et rendant la recherche d'informations difficile.
Manque de transparence sur le traitement des idées, ce qui peut entraîner un sentiment de frustration chez les membres de l'organisation.
Paris n°6
La Moyenne des différentes notes de chaque projet est supérieur ou égal à 3.5 sur 5.
Paris réussi :
Les idées proposées sont de bonnes qualités, il y a donc plus de chance que les idées soient concrétisées.
Paris manqué :
Les idées sont de mauvaises qualités, il y a donc peu de chance de les voir concrétisées. On stocke donc des idées dans des serveurs qui ne seront certainnement pas utiles.